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        上半年，面對嚴峻復(fù)雜的外部形勢和艱巨繁重的工作任務(wù)，哈電集團鍋爐公司全體干部職工團結(jié)一心、扎實奮斗，推動市場開發(fā)、科技創(chuàng)新、成本管控、改革發(fā)展等方面工作取得了積極成效，總體實現(xiàn)了“時間過半、任務(wù)過半”的目標(biāo)任務(wù)。

敢拼敢闖 市場開發(fā)取得優(yōu)異成績

        上半年，鍋爐公司營銷、技術(shù)等部門通力合作勇拓市場，取得了市場開發(fā)新業(yè)績，為公司發(fā)展穩(wěn)定了局面，為轉(zhuǎn)型升級提供了支撐。在國內(nèi)電站鍋爐大機組市場定標(biāo)的9個項目中，鍋爐公司成功斬獲4個項目，并簽訂了遷安九江三期14.5萬千瓦超臨界燃氣鍋爐、河南金大地氨合成蒸汽過熱器等中小機組項目合同。此外，鍋爐公司成功將長春恒建科為垃圾余熱爐、河北吉誠新材料兩段爐等項目收入囊中，成功斬獲了煤北二靈活性改造等多個改造項目，以及六盤水鐘山工投EPC總承包、雷打石電廠垃圾滲濾液等環(huán)保項目。各領(lǐng)域市場開發(fā)多點開花。

夯基壘臺 技術(shù)引領(lǐng)轉(zhuǎn)型 內(nèi)生動力持續(xù)增強

精準(zhǔn)發(fā)力 成本管控更加深入

        上半年，鍋爐公司財務(wù)部門圍繞預(yù)算管理、成本管控做了大量工作。針對重點項目，鍋爐公司財務(wù)部門牽頭推動專項目標(biāo)成本管控、成本過程跟蹤、優(yōu)化設(shè)計、改進工藝流程以及壓降采購成本等工作，財務(wù)管理全面細致。設(shè)計部門在已有工作基礎(chǔ)上，不斷深入開展精益設(shè)計工作，在大機組、中小機組等產(chǎn)品的設(shè)計優(yōu)化中取得新成果。通過招標(biāo)比價、標(biāo)后議價、打捆招標(biāo)、年度價格等多項舉措，積極有效地應(yīng)對原材料價格上漲等風(fēng)險，節(jié)約可觀成本。持續(xù)加大供方管理力度，比價競爭更加充分。此外，上半年回款工作也取得了新進展。

強化對標(biāo) 企業(yè)管理水平得到新提升

        上半年，為更好地推進現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)，鍋爐公司進行機構(gòu)、部門職責(zé)調(diào)整，并穩(wěn)步推進國企改革三年行動收官、績效考核、制度建設(shè)等工作。順利完成精益二期四大模塊的總結(jié)驗收，科學(xué)策劃精益三期成本、供應(yīng)鏈模塊項目建設(shè)，持續(xù)推進精益管理走深走實。廣泛開展大學(xué)生招聘，開展公司級培訓(xùn)，8498人次參訓(xùn)。同時，積極推進精益實訓(xùn)中心建設(shè)，開展水冷壁數(shù)字化車間、外協(xié)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)等工作。

        “知者不惑、仁者不憂、勇者不懼”。上半年，雖然面對重重困難、極大挑戰(zhàn)，但鍋爐公司上下團結(jié)一心，始終堅定發(fā)展信心，推動構(gòu)建了良好的發(fā)展態(tài)勢。下半年，鍋爐公司將持續(xù)深入貫徹落實集團公司工作部署，認真謀劃、錨定目標(biāo)、全力推進，堅定發(fā)展信心、堅持問題導(dǎo)向、堅決落實責(zé)任，在圍繞“三個系統(tǒng)”戰(zhàn)略布局、聚焦“三商”轉(zhuǎn)型提升核心競爭力、實施“三步走”戰(zhàn)略安排中踔厲奮發(fā)、篤行不怠，推動各項工作再上新臺階，以實際行動和優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。