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           10月20日，哈電集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組舉行集體（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)研討會議。

        10月20日，哈電集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組舉行集體（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)研討會議，深入學(xué)習(xí)國企改革三年行動方案精神，并以“落實國企改革三年行動，推進(jìn)哈電改革再提效”為主題開展專題研討。集團(tuán)公司黨委書記、董事長、黨委理論學(xué)習(xí)中心組組長斯?jié)煞蛑鞒謺h并作中心發(fā)言，黨委理論學(xué)習(xí)中心組成員吳偉章、孫智勇、呂智強(qiáng)、劉智全、張海權(quán)、曲哲出席會議并圍繞中心發(fā)言和各自分管工作進(jìn)行研討發(fā)言。

        斯?jié)煞蛑赋?，要把深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于深化國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述作為落實國企改革三年行動的首要政治任務(wù)，深刻認(rèn)識國企改革的重要意義和核心要義。

        斯?jié)煞驈?qiáng)調(diào)，國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。在面臨世界百年未有之大變局的嚴(yán)峻形勢下，要堅定不移深化哈電集團(tuán)改革，推動哈電集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)做大、國有資本保值增值，不斷激發(fā)公司內(nèi)生動力和發(fā)展活力，著力增強(qiáng)公司競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力，推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

        斯?jié)煞驈?qiáng)調(diào)，堅持和加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。要把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，確保國企改革三年行動方案在哈電集團(tuán)落實落地見效。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要主動承擔(dān)公司改革發(fā)展重任，黨委書記積極履行深化改革第一責(zé)任人責(zé)任，營造好公司改革發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境和干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

           集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理吳偉章作研討發(fā)言。

        吳偉章指出，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革的重要指示精神，國企改革三年行動方案提出的“三個明顯成效”的發(fā)展目標(biāo)，為國有企業(yè)深化改革指明了方向。要結(jié)合哈電集團(tuán)發(fā)展實際，對照行動方案要求，逐項分解措施，扎扎實實抓好方案的落實。

        吳偉章強(qiáng)調(diào)，要扎實推進(jìn)混合所有制改革，通過混改構(gòu)建新發(fā)展格局。要通過體制機(jī)制變革推動哈電集團(tuán)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，立足于激發(fā)市場主體活力，實施更加市場化、差異化的管理模式，建立靈活高效的市場化運(yùn)行機(jī)制。要突出抓好黨的建設(shè)，充分發(fā)揮國有企業(yè)政治優(yōu)勢，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，提高企業(yè)效率和競爭力，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。要堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，以發(fā)展成果、業(yè)績指標(biāo)、市場開拓來檢驗改革成效。要進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)家精神，對于敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為、業(yè)績突出的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人給予物質(zhì)獎勵和精神激勵，營造想干事能干事干成事的良好環(huán)境。

        會議認(rèn)為，國企改革三年行動是以習(xí)近平同志為核心的黨中央站在“兩個一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯點，從“兩個大局”和構(gòu)建新發(fā)展格局出發(fā)，對今后三年全面深化國企改革作出的系統(tǒng)部署，是推進(jìn)國企改革不斷走向深入、提升改革綜合效果的重要安排。要高度重視發(fā)展戰(zhàn)略布局，在強(qiáng)戰(zhàn)略、謀全局、促發(fā)展上下功夫、出實功，系統(tǒng)思考公司改革發(fā)展全局，注重科技創(chuàng)新引領(lǐng)、人才隊伍建設(shè)、重點工程推進(jìn)、新產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、黨建融入中心工作等問題。集團(tuán)公司和各所屬企業(yè)要對標(biāo)方案找差距，確定改革路徑和措施舉措，不斷完善公司管理機(jī)制和增量考核機(jī)制，進(jìn)一步釋放改革活力、激發(fā)改革動力，推動公司深化改革取得實效，轉(zhuǎn)型發(fā)展健康持續(xù)。

        斯?jié)煞蛟诳偨Y(jié)時強(qiáng)調(diào)，哈電集團(tuán)作為中央企業(yè)、共和國長子，在實施國企改革三年行動中使命光榮、責(zé)任重大，必須以更堅強(qiáng)的決心、更堅定的意志、花更大的力氣推動三年行動各項改革任務(wù)落實落地。一是要提高政治站位，精心組織落實。二是要抓住關(guān)鍵重點，務(wù)求改革實效。三是要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，推動黨建與中心工作深度融合。四是要強(qiáng)化戰(zhàn)略布局，做好“十四五”規(guī)劃。

        總部各部門、各直屬單位負(fù)責(zé)同志列席會議。