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哈電集團召開精益管理現(xiàn)場動員部署會暨對標提升行動、價值創(chuàng)造行動推進會
來源：哈爾濱電氣集團有限公司
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發(fā)布時間：2024-06-13
6月12日，哈電集團召開精益管理現(xiàn)場動員部署會暨對標提升行動、價值創(chuàng)造行動推進會，深入學習貫徹習近平總書記重要講話重要指示精神，全面貫徹落實國務(wù)院國資委關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的工作部署，落實公司年度工作會議部署要求，持續(xù)推進對標提升行動、價值創(chuàng)造行動，部署精益管理下一步重點任務(wù)，為加快建設(shè)世界一流裝備制造企業(yè)夯實管理基礎(chǔ)。哈電集團黨委常委、副總經(jīng)理沈同出席會議并講話。
會議指出，精益管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，也是企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青的重要保障。面對全球經(jīng)濟一體化的趨勢和市場競爭的日益激烈，企業(yè)要想在競爭中穩(wěn)固立足，必須致力于加強基礎(chǔ)管理、提高運營效率、強化成本控制。
會議強調(diào)，要深刻理解精益管理工作的重要意義，樹牢精益理念，扎實推進管理水平持續(xù)提升。要提升對精益管理的認知水平，轉(zhuǎn)變“重產(chǎn)出輕投入”“一次性解決”“個人英雄主義”的傳統(tǒng)觀念；要做好基礎(chǔ)工作，打牢精益管理不斷進階的四梁八柱，深入研究內(nèi)外部環(huán)境，系統(tǒng)學習精益理念和文化，強化標準化管理，注重人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)；要圍繞重點領(lǐng)域，有效解決業(yè)務(wù)運行中的痛點、難點和堵點，突出抓好成本管理，加快提升科技創(chuàng)新水平，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量；要主動適應(yīng)數(shù)字化時代發(fā)展要求，充分利用大數(shù)據(jù)分析、人工智能等前沿技術(shù)，探索出一條符合自身特點的精益管理與數(shù)字化融合發(fā)展之路。
會議要求，要強化統(tǒng)籌落實，扎實推進精益管理取得成效。各所屬企業(yè)要加強領(lǐng)導(dǎo)，壓緊壓實工作責任，確保精益管理各項工作有效執(zhí)行、落到實處；要強化精益管理組織力量，切實扛起主體責任；要強化執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，運用項目管理的方式切實提升執(zhí)行力。
會上，戰(zhàn)略發(fā)展部圍繞《關(guān)于加強開展精益管理工作的指導(dǎo)意見》主要內(nèi)容作專題匯報，鍋爐公司、汽輪機公司結(jié)合本單位精益管理工作開展情況作經(jīng)驗交流。
會前，與會人員參觀了鍋爐公司精益實訓中心和水冷壁分廠。
總部相關(guān)部門負責同志、各所屬企業(yè)精益管理工作分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責同志參加會議。